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L'ACTUALITÉ COUP DOUBLE

Toute mes actualités et mes missions d’accompagnement et de coaching pour les TPE, PME et ETI

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consultant en dynamique d entreprise
21/01/2024

Témoignage d'un Directeur Général d'ETI

ETI 300 personnes CA 60 M€
Secteur : Industrie
Mission : Accompagnement de transition, pilotage de projets, conduite du changement.
"Stéphane est intervenu sur 2 de nos sites de production. Pour l’un nous étions dans la continuité d’une première mission d’audit d’entreprise, de conduite de plan d’action et d’accompagnement d’un comité de pilotage. Pour l’autre nous souhaitions dégager un plan d'action rapidement suite à un audit nous alertant sur de fortes complications.
Nous avons donc validé le plan d’action proposé par Stéphane et nous lui avons confié le soin de piloter le plan à travers un accompagnement de transition, le temps pour nous de recruter une nouvelle fonction. A mi-chemin de la mission nous sommes satisfaits des prestations de Stéphane qui a démontré son expertise dans le domaine, mais également a fait preuve d'une grande adaptabilité aux spécificités de chaque site. Sa méthodologie et son approche pragmatique contribuent à la réussite de notre projet de transition.
Les résultats obtenus à ce stade de la mission sont prometteurs, et nous avons pleine confiance en la capacité de Stéphane à mener à bien les prochaines étapes.
Dans sa collaboration avec notre comité de pilotage, il a su allier rigueur professionnelle et compréhension humaine."
Merci à ce Dirigeant pour la confiance renouvelée et merci à tous les collaborateurs pour leur investissement

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aide management entreprise
04/08/2023

Témoignage d'un groupe de dirigeant

PME 40 personnes
Secteur : Tertiaire
Mission : Accompagnement à la mise en place d'un programme d'entreprise.
"Stéphane était intervenu sur une première mission qui avait débouché sur un programme et un plan d'action. La seconde prestation a consisté à nous accompagner dans la mise en place de ce programme.
Il comportait 4 grands axes, initier une nouvelle dynamique, améliorer les processus et les organisations, définir et mettre en place une politique commerciale, formaliser et structurer la stratégie.
Stéphane est aussi intervenu sur des sujets d'actualité.
Malgré une mission écourtée pour des problématiques de temps, nous avons déroulé le programme dans sa totalité.
Nous tenons à mettre en avant la ténacité de Stéphane et sa capacité, malgré nos contraintes, à aller au terme du programme. Notre évaluation est donc positive."
Note Attribuée :
Conseils => Correspond partiellement aux attentes
Assistance => Correspond aux attentes
Propositions/solutions => Correspond partiellement aux attentes
Modalités d'organisation de la mission => Très satisfait
Une misison délicate dans un contexte où la gestion du temps était une contrainte forte.
Un programme présenté dans sa quasi totalité sans avoir pu aller au bout des thèmes de façon plus concrète.
Merci à ces dirigeants pour leur collaboration et pour leur confiance

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bilan consulting entreprise
28/04/2023

Témoignage d'un Directeur Général d'ETI

ETI 300 personnes CA 60 M€
Secteur : Industrie
Mission : Etat des lieux, pistes d'amélioration, propositions d'organisation, pilotage de projets et relais opérationnel suite au départ du responsable de site.
"Stéphane est intervenu dans une entité industrielle (20 personnes, CA 9 M€) de notre groupe suite au départ du Directeur de site. La mission s'est engagée rapidement et couvrait plusieurs objectifs.
Compte tenu du caractère urgent pour mettre en place un pilotage sur cette entité, il était convenu de procéder à 2 restitutions ; intermédiaire et finale.
Stéphane à su remplir ses objectifs et nous présenter 3 hypothèses d'organisation à travers des approches micros très opérationnelles ainsi que macros par une vision groupe. Cet investissement m'a permis de me conforter sur certaines idées et me permet d'envisager d'autres solutions."
Note attribuée : Correspond aux attentes sur 3 objectifs et dépasse les attentes sur les objectifs de proposition de pistes d'amélioration et d'organisation.
Une mission sur mesure à objectifs multiples.
Merci à ce dirigeant pour sa confiance et aux équipes pour leur collaboration

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consultant pour projet entreprise
14/09/2022

Témoignage d'un Directeur Général de PMI

PME 200 personnes CA 40 M€
Secteur : Industrie
Mission : Etude d'un projet orienté commerce
" Nous avons échangé avec Stéphane sur notre projet lors d'un rdv riche de partage d'expérience et pour nous aider à la décision, un fichier de simulation nous a été remis. Nous sommes satisfaits de cette première collaboration"
Une nouvelle offre coup d'avance de réalisée avec une Industrie, en 1 mois et 1 seul Rdv.
Merci à ce dirigeant pour sa confiance

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consultant pour projet entreprise
12/07/2022

Témoignage d'un Directeur Général d'ETI

ETI CA > 50 M€
Secteur : Industrie
Mission : Etude d'un projet spécifique
"Je connaissais Stéphane et nous échangions sur un des projets de l'entreprise. Il m'a alors proposé son offre Coup d'avance pour étudier ce projet.
Après un rapide échange, Stéphane à réalisé une restitution de son étude quelques semaines après. Cela a été l'occasion de confirmer certains points et d'ouvrir des perspectives que je dois maintenant analyser avec mes équipes.
Enfin, l'offre Coup d'avance permet de verser un bonus ou de soustraire un malus sur le prix de base fixé. En ce qui me concerne j'ai décidé de verser un bonus. ..."
Note attribuée : Correspond aux attentes
Merci à ce dirigeant d'avoir été le premier à jouer le jeu avec mon offre "Coup d'avance".
Cette prestation permet au dirigeant, de tester la relation, de vérifier les éventuels apports de Coup Double Consultant sans prise de risque et sans engagement de temps. En réfléchissant ensemble à un projet, un thème ou un concept, en abordant en amont un maximum de points, le dirigeant multiplie les chances de réussite à la concrétisation !
Cette offre doit permettre à l'entreprise d'avoir un Coup d'avance !

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consultant en pilotage entreprise
24/05/2022

Témoignage d'un gérant de PME du Bâtiment 15 personnes

PME 16 personnes
Secteur : Bâtiment
Mission : Audit Flash sur l'organisation + 2 restitutions (Gérant & Salariés)
2 jours sur site
"Nous sommes très satisfaits de l’audit réalisé par le cabinet COUP DOUBLE CONSULTANT. Stéphane a su se rendre très accessible et nous a permis de libérer la parole. On sent qu’il sait de quoi il parle, il a une grande expérience du monde de l’entreprise et il est dans le concret. Le rapport de restitution est très clair et concis : tout ce qu’il faut pour avancer maintenant de notre côté !"
Note décernée :
Diagnostique/Restitution/Préconisations ⇒ Correspond aux attentes
Modalités d'organisation de la mission => Très satisfait
Le gérant souhaitait une intervention rapide, j'ai donc proposé une mission ciblée et réalisée une restitution en adéquation en y ajoutant des observations hors du cadre de la mission.
C'est la philosophie du cabinet, solutions concrètes et conseils sur 360°.
Merci à ce nouveau client pour sa confiance et merci aux collaborateurs pour leur participation

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bilan consulting entreprise
26/04/2022

Témoignage d'un groupe de dirigeants de PME du tertiaire 40 personnes

PME environ 40 personnes
Secteur : Tertiaire
Mission : Audit organisationnel
8,5 jours sur site;
"Bénéficiant d’une croissance soutenue, et soucieux d’y faire face en maintenant la satisfaction clients nous avons sollicité Stéphane Baron en 2021.
Il est intervenu fin 2021, notamment pour prendre du recul sur l’adéquation entre les compétences de chaque membre de l’équipe et la répartition des fonctions dans l’entreprise afin de consolider et améliorer notre efficacité et donc maintenir la satisfaction de nos clients.
Après qu’il ait consacré un temps d’échange individuel avec chaque salarié et associé, et au regard de sa restitution, la mission initiale a évolué pour s’orienter vers une réflexion plus globale autour de nos fonctionnements (pilotage, outils, dynamique d’entreprise, RSE, …).
Aussi avons-nous sollicité une mission complémentaire d’accompagnement pour la mise en place des recommandations pour 2 raisons :
Notre manque de temps
La volonté de bénéficier d’un regard extérieur
Les objectifs ont alors été catégorisés en 3 thèmes pour donner de la visibilité au projet et faciliter l’adhésion des équipes : Dynamique d’entreprise / Process et organisations / Politique commerciale.
Nous travaillons tous les mois ensemble, avec un planning prédéfini (jusqu’à fin 2022) afin de nous imposer un timing et nous assurer un avancement régulier.
Pragmatisme, méthode, diplomatie, sérénité sont des mots qui semblent, pour nous, bien définir les atouts de Stéphane BARON lors de cette intervention.
Il faut enfin noter que nos équipes ont apprécié les échanges et l’animation des réunions collectives ce qui est primordial dans ce type d’interventions externes."
Note décernée :
Diagnostique/Conseils/Restitution ⇒ Correspond aux attentes
Préconisations/Solutions ⇒ Correspond partiellement aux attentes
Merci à ce nouveau client pour la transparence de ses propos et la confiance accordée.
La mission complémentaire a débuté courant mars 2022

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aide management entreprise
07/02/2022

Témoignage d'un gérant de PME du bâtiment 20 personnes CA 2 M€

PME environ 20 personnes CA 2 M€
Secteur : Bâtiment
Mission : Accompagnement du gérant pour l'amélioration globale de l'entreprise.
17 jours sur site sur 5 mois.
" Stéphane est intervenu dans une période délicate. Il était important pour moi de relancer mon entreprise rapidement. Mon expert-comptable m’a proposé les services de Coup double Consultant.
Après 2 rdv, j’ai décidé de me faire accompagner par Stéphane. L’accompagnement s’est fait sur 5 mois en 2 phases.
Une première phase immersion où Stephane à découvert l’entreprise, a rencontré les collaborateurs et a échangé régulièrement avec moi, puis il a proposé un plan d’action global.
La seconde phase d’accompagnement a permis de mettre en place une grande partie du plan d’action. Stéphane est intervenu sur de nombreux aspects organisation, Rh, management, bonnes pratiques, négociations avec les partenaires, informatique, outils de pilotage, ….
A travers ses conseils et les solutions, il m’a permis de retrouver de la sérénité et nous avons, ensemble, dessiné la trajectoire de l’entreprise pour les prochains mois.
Mes équipes ont apprécié les échanges et l’animation des points collectifs. Bien qu’il ait été nécessaire de me libérer du temps pour collaborer avec Coup Double Consultant, la souplesse, la disponibilité et le mode de fonctionnement de Stephane ont favorisé la mise en place des solutions.
J’ai découvert ce type de service et je suis satisfait d’avoir investi dans cette collaboration. J’encourage les dirigeants à recourir à ce type de service sans attendre d’être en situation délicate."
Note décernée :
Diagnostique/Restitution/Préconisations ⇒ Correspond aux attentes
Conseils/Soutien/Solutions ⇒ Dépasse les attentes
Organisation de la mission ⇒ Très satisfait
Merci à ce client pour la confiance accordée, pour sa disponibilité et son investissement.
Une mission de suivi a été validée en Janvier 2022

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bilan consulting entreprise
27/10/2021

Témoignage d'un dirigeant de PME industrielle 130 personnes CA environ 15 M€

PME environ 130 personnes CA environ 15 M€
Secteur : Industrie
Mission : Accompagnement de la Direction dans la conduite du changement (organisation, commerce, pilotage, ...) et dans les orientations stratégiques à court terme.
6,5 jours sur site sur 3 mois.
"Stéphane nous a aidé à prendre le recul et le temps nécessaires sur des dossiers majeurs, allant de l’organisation à la stratégie, en passant par le commerce et l’informatique.
Nos idées et la connaissance de notre entreprise, saupoudrés des conseils et des préconisations de Stéphane, ont permis de proposer et de mettre en place des solutions.
Nous réfléchissons à missionner Stéphane sur de nouveaux besoins."
Note décernée :
Conseils/Soutien ⇒ Correspond aux attentes
Préconisations/Solutions ⇒ Dépasse les attentes
Merci au premier client de Coup Double Consultant. Merci pour la confiance accordée et l’état d’esprit affiché par la Direction. Un premier client sans coup d’épée dans l’eau …
2 nouvelles missions ont été validées en 09/2021 et 01/2022

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plan de relance 2021
22/07/2021

Plan de relance ? Comment en bénéficier…

Afin de redresser rapidement et durablement l’économie française, un plan de relance exceptionnel est déployé par le Gouvernement autour de 3 volets principaux : l'écologie, la compétitivité et la cohésion.
Les TPE,PME sont particulièrement visées à travers ce dispositif. Découvrez comment bénéficier de ce plan de relance ...
https://www.economie.gouv.fr/plan-de-relance/profils/entreprises
Pour d'éventuelles questions n'hésitez pas à revenir vers moi…

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